医学院领导班子2025年度工作总结
2025年，医学院领导班子在学校党委及行政的正确领导下，紧紧围绕学校年度工作部署，锚定既定发展目标，统筹推进党建与业务深度融合，各项任务均按计划落地见效。现将领导班子年度工作情况总结如下：
一、强化党建引领，筑牢发展政治根基
班子始终坚持把党的政治建设摆在首位，将党建工作与办学治院各项任务紧密结合，以高质量党建引领学院高质量发展。
（一）深化理论武装，凝聚思想共识
严格落实理论学习制度，以全面从严治党为统领，组织全院党员深入学习贯彻党的创新理论与重要指示精神，重点开展党的二十届三中、四中全会精神专题学习，系统学习二十届中央纪委四次全会精神及中央八项规定精神学习教育工作专题会议要求，扎实推进中央八项规定精神学习走深走实，实现理论学习全员覆盖；结合年度党建工作计划，由支部委员会定期核查学习情况、反馈总结问题，确保学习计划刚性执行；同时针对医学专业特点优化学习内容，深化与专业、岗位相关的理论学习模块，引入前瞻性实践内容，推动理论学习与教学科研实际紧密结合，切实提升学习实效性与吸引力。
（二）规范组织建设，夯实战斗堡垒
扎实推进巡察整改工作，对照整改要求逐项落实任务，确保整改成效长效巩固。严格执行党组织会议和党政联席会议制度，修订完善议事规则，明确决策程序与权责边界，重大事项决策实现全程纪实，全年党组织会议、党政联席会议规范有序召开。创新党组织生活形式，结合医学专业特色开展座谈会、主题党日、读书分享等多样化活动，组织专业技能大赛、学术报告等融合性活动，推动党组织活动与学科建设深度融合，提升党员参与度与组织活力。深化师资队伍党建工作，组建专业研讨组，定期开展交流分享活动，加强教师党员互动，提升教师队伍党组织活力。
（三）严明纪律作风，净化育人生态
严格落实党风廉政责任制，班子成员带头履行“一岗双责”，与各科室签订责任状，层层压实廉政责任。加强师德医德与廉洁教育主题活动，通过案例警示、廉政承诺等形式强化教职工纪律意识，全年开展专题培训多次，覆盖全体教职工。推动“三会一课”深入开展，组织民主生活会，引导党员深入开展批评与自我批评，切实增强思想政治觉悟。扎实开展廉政风险排查，建立防控台账，强化制度建设，全年无违纪违规事件发生，营造风清气正的育人环境。
二、聚焦立德树人，提升学生培养质量
班子始终以学生成长成才为核心，构建全方位育人体系，在安全保障、招生就业等关键环节精准发力，取得显著成效。
（一）严守安全底线，筑牢成长屏障
坚持安全第一理念，树立牢固安全底线思维，落实疫情防控常态化要求，持续加强学生安全教育，重点开展消防安全、实验室安全等专题教育。建立常态化安全隐患排查机制，及时定期排查宿舍、实验室等重点区域风险隐患，全年开展安全隐患排查多次，防范化解重大风险隐患，整改率达100%。组织实验室安全应急演练，提升学生应急处置能力，全年无安全事故发生。持续推进“健康与服务五个一”学生工作品牌建设，开展心理健康、生涯规划等多元化服务，助力学生全面成长。
（二）优化招生工作，夯实生源基础
按照年度招生工作计划，加大招生宣传力度，创新宣传形式，通过多渠道展示学院办学实力与专业特色。班子成员牵头落实招生责任，细化工作举措，全力提升生源质量，2025 年本科招生计划完成率达100%，新生报到率达100%，较计划目标超额完成，生源质量实现持续提升。
（三）强化就业赋能，提高发展质量
深入学习贯彻习近平总书记关于高校毕业生就业创业的重要指示批示精神，将就业工作作为重中之重，建立“分类指导、精准帮扶”机制。针对2025届毕业生开展考研复试辅导、简历优化等专项培训，邀请行业专家举办就业讲座，搭建供需对接平台。班子成员带头对接用人单位，拓展就业渠道，全力做好就业及考研服务工作。2025届毕业生总体去向落实率达96.43%，其中78.57% 正式就业，17.86%升学深造，57.14%签约三甲医院，就业质量位居学校前列。
三、深化教学改革，筑牢办学质量根基
班子以教学质量提升为核心，推进专业建设、实践教学、实验室管理协同发展，办学水平稳步提升。
（一）优化专业布局，对接发展需求
紧扣“大健康”产业发展趋势，按照年度计划推进新专业申报工作，组建专项团队开展调研论证，成功完成康复治疗学、智能医学工程、养老服务管理三个新专业申报，为学院发展注入新动能。结合新医科建设要求，统筹推进现有专业内涵建设，为打造本科教育教学“一院一品”特色奠定基础。
（二）强化实践教学，提升育人能力
拓展临床教学资源，新增郑州大学第一附属医院实习医院1所，进一步完善实习实训体系。认真组织安排校内外实习实训工作，规范管理流程，确保实践教学质量，顺利完成 2023 级护理学专业临床见习和2022级护理学学生的临床实习工作，实践教学任务全面落实。加强教学督导，搭建教学能力提升平台，举办教学技能大赛，以赛促教提升教师教学水平，张飒老师获得“信阳师范大学教师教学创新大赛”三等奖；强化毕业论文指导，1篇论文获评“河南省优秀学士学位论文”。
（三）规范实验室管理，保障教学安全
建立实验室安全常态化管理机制，成立安全工作领导小组，明确管理责任，杜绝安全事故发生。组织实验室安全培训4次，开展常态化巡检与专项排查12次，建立隐患台账，整改率达100%。积极争取资源，推进实验室和实训室建设，在财政专项资金支持下，已完成实验室核心设备以旧换新的招标工作，为实践教学与科研工作提供坚实保障。
四、坚持创新驱动，增强科研发展动能
班子聚焦科研能力提升，实施项目牵引、团队集聚策略，科研工作取得阶段性成果。
（一）攻坚科研项目，斩获多项成果
按照年度计划全力推进科研项目申报工作，重点做好各级各类项目的组织与指导，建立班子成员牵头、专家指导的申报机制。2025年成功获批河南省自然科学基金1项（省级项目）、河南省教育厅项目1项（厅级项目）、信阳市哲社项目1项（市厅级项目），项目申报工作成效显著。强化论文产出导向，鼓励发表高水平成果，全年发表SSCI文章1篇、SCI文章2篇、中文文章8篇，学术影响力持续提升。
（二）组建科研团队，搭建发展平台
围绕学科发展方向，凝练博士科研团队6个，推动研究方向聚焦，提升协同创新能力。积极申报科研平台，中医药现代研究中心申报工作有序推进，为科研成果转化搭建载体。加强学术交流，邀请领域专家开展讲座，组织团队开展内部研讨，科研创新氛围日益浓厚。
（三）完善保障体系，激发创新活力
优化科研管理服务，在财政专项资金支持下，完成实验室核心设备以旧换新招标工作，改善科研硬件条件。建立健全科研激励机制，对获批项目、发表高水平论文的团队给予表彰，充分调动教职工科研积极性。
五、实施人才强院，优化师资队伍结构
班子坚持“引育并举”方针，聚焦高层次人才与青年骨干引进，师资队伍建设取得实质性进展。
（一）高端引智，汇聚领军力量
制定高层次人才引进计划，班子成员带队开展招聘工作，通过“一人一议”等灵活方式，成功聘任郑大一附院殷德涛教授为学科带头人，为学科发展提供核心支撑。依托高层次人才搭建学术平台，发挥领军人才的示范引领作用，带动学科建设与人才培养。
（二）精准纳新，壮大骨干队伍
聚焦专业建设需求，加大优秀青年人才引进力度，全年引进优秀博士6人、硕士6人，充实教学科研一线力量。建立青年教师培养机制，通过岗前培训、导师指导等方式，助力新引进人才快速成长，师资队伍结构进一步优化。
六、深化特色发展，拓展服务发展维度
班子立足学院实际，推进医教研协同、规划修订、条件改善等特色工作，实现内涵与外延同步发展。
（一）推进医教研协同，深化校地合作
积极推进与附属医院医教研协同发展，与信阳市中心医院建立紧密合作关系，联合申报科研项目2项，实现资源共享、优势互补。50周年校庆期间，牵头联络中国医疗保健国际交流促进会外科学分会，联合信阳师范大学等单位主办“华佗工程公益行”外科临床诊疗能力提升专项行动，为区域医疗水平提升贡献力量。
（二）聚焦新医科建设，明晰发展方向
邀请北京大学人民医院院长王俊院士围绕“新医科”建设举办座谈会，汇聚专家智慧，明确“交叉融合、数字赋能” 的发展路径。全面修订完成医学院5年发展规划，科学谋划未来发展目标与实施路径，为学院高质量发展绘就蓝图。
（三）改善办学条件，优化发展环境
班子多次专题研究办学条件改善工作，统筹推进医学院办公场所搬迁规划及改造工作，目前各项前期工作已全部完成，为师生提供更优质的教学办公环境。
七、存在的问题与不足
在总结成绩的同时，班子清醒认识到工作中仍存在短板：一是党建与业务融合的深度仍需加强，课程思政元素融入不够系统，党建引领业务发展的效能有待进一步释放；二是新专业建设尚处于起步阶段，“一院一品”特色尚未形成，教学改革的创新性需持续提升；三是国家级科研项目申报竞争力不足，科研平台能级有待提高，高水平成果产出数量需进一步增加；四是青年教师培养体系不够完善，科研能力与教学水平提升速度需加快。
八、下一步工作思路
2026年，班子将以问题为导向，聚焦短板弱项，重点推进以下工作：一是深化党建与业务融合，完善课程思政体系，创新党建活动形式，提升党建引领效能；二是加快新专业建设步伐，打造“一院一品”教学特色，强化实践教学改革，全面提升教学质量；三是攻坚科研平台建设，组建跨学科攻关团队，加大国家级项目申报力度，力争在高水平成果上取得新突破；四是完善师资培养体系，实施青年教师能力提升工程，优化人才队伍结构；五是持续推进医教研协同，深化校地合作，落实办学条件改善项目，为学院发展注入更强动力。
中共信阳师范大学医学院委员会
2025年12月30日
